1 Planificación Minera

La planificación minera es la actividad que define el proceso mediante el cual se  transforma el recurso mineral en el mejor negocio

1.2 Planificación Estratégica 

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.  El objetivo de la planificación estratégica es sincronizar las condiciones de mercado con los recursos disponibles  con la toma de decisiones coherentes con el objetivo de los inversionistas.

La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener una organización (empresa minera)  para conseguir sus objetivos de largo plazo, en el marco de su visión,  misión y valores.  La Planificación Estratégica debe Realizar la evaluación de los casos de negocio para su cartera de  proyectos.

• Proyecto en operación
• Proyectos de desarrollo
• Proyectos de Expansión
• Proyectos de Mejoramiento
• Proyectos de exploración

La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la operación.  Para un proyecto Minero la planificación estratégica busca estudiar diferentes escenarios futuros, por ejemplo  modificaciones a la vida de la mina, expansiones en capacidad, el uso de nuevas tecnologías

La planificacion estrategica genera un plan minero estratégico toma en cuenta las decisiones que determinan en gran parte el valor de la operación minera, con un nivel de detalle bajo (generalmente no existe un diseño asociado). Para este proceso de planificación minera, se deben considerar ciertas variables estratégicas para la generación del plan, estas son:

• Reservas.
• Método de explotación. (cambio de método de explotación)
• Proceso metalúrgico.
• Capacidad productiva.
• Macro-secuencia minera.

Los planes mineros estratégicos son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros. (incertidumbre)

1.3  Horizontes de planificación 

Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la  incertidumbre dentro del proceso minero. Por ejemplo, la incertidumbre de los flujos  de caja que se sustentan en el plan minero crece en el tiempo (Planificación táctica). Dependiendo de la escala de tiempo con que se analice la planificación, se pueden  clasificar  tres niveles de planificación

• Planificación de Largo Plazo: orientada a cubrir en su totalidad la vida útil del proyecto.
• Planificación de Mediano Plazo: orientada a cubrir períodos menores a los del largo plazo, generalmente anuales con desglose mensual.
• Planificación de Corto Plazo: orientada a cubrir la producción de la faena a nivel de un día o una semana.

Es importante recordar que en cualquiera de estos horizontes de planificación se presenta un diseño minero asociado.

1.3.1 Planificación de Largo Plazo (es para un proyecto en especifico)

Se encarga de generar un plan que abarque toda la vida de la mina (LOM), debe considerar la  extracción desde el presente estado del negocio hasta el agotamiento de las reservas de  mineral. Este plan define aspectos fundamentales  respetando lineamientos  estratégicos del negocio. Corresponde al mejor escenario generado en la planificación estratégica.

Un plan minero de largo plazo es de carácter táctico- estratégico, es aquel que abarca las actividades de planificación requeridas para el funcionamiento de la operación minera, con un nivel de detalle relativamente alto. La planificación de largo plazo, contempla las siguientes etapas:

• Análisis de Ley de corte.
• Definición de envolventes económicas
• Diseño de caserones
• Análisis de accesos.
• Secuencia de minado
• Planes de producción y desarrollo
• Estimación de flota.
• Evaluación económica.

1.3.2  Planificación de Mediano Plazo

Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo,  asegurando la operatividad y el cumplimiento de las metas de producción para los 2 primeros años (mensual y trimestral) este plan habitualmente se denomina Budget.

• Secuencia de micro-secuencia
• Estimación de flota por sector.
• Plan de infraestructura.
• Proyectos de mejoramiento.
• Presupuesto de operaciones.

1.3.1   Planificación de Corto Plazo

Plan Operativo enfocado al desarrollo de la mina dentro del mes con detalle por día. En esta  instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos utilizados en la operación  de la mina. Para el plan de corto plazo muchas variables se encuentran previamente definidas, y por lo tanto la planificación es más restrictiva. 

Las tareas principales de la planificación de corto plazo son el posicionamiento de equipos principales, que corresponde a la asignación de los equipos de perforación, las mantenciones, realizar la actualización de índices operacionales que utiliza el largo plazo en su planificación (feedback), control de las operaciones con el propósito de cumplir con el  presupuesto de operaciones de la mina. 

Análisis de los eventos de tronaduras, con el propósito de  mantener las condiciones de estabilidad y satisfacer los requerimientos de producción. Se tiene como propósito: Maximizar la recuperación, minimizar la dilución, mínimo daño al macizo rocoso, mínimo impacto a la infraestructura  del entorno y la continuidad de las operaciones.  Se debe establecer secuencias de extracción,  por lo cual se debe plantear un diseño de diagramas de tronaduras,  secuencia y tamaños de tronadura.